如果自己的公司有設(shè)計團(tuán)隊，但是考慮到項目工作量較多，需要將一部分工作外包給專業(yè)的建站公司。如此一來，就有了兩個設(shè)計團(tuán)隊，兩個設(shè)計團(tuán)隊在進(jìn)行網(wǎng)站設(shè)計、商城設(shè)計的時候，應(yīng)該如何協(xié)作呢？并且遠(yuǎn)程完成設(shè)計工作呢？
在給客戶設(shè)計網(wǎng)站的時候，我們經(jīng)常碰到如上情況。原因多種多樣，除過項目任務(wù)重之外，如客戶團(tuán)隊設(shè)計能力有限，還如設(shè)計工期較為緊張等等，都需要兩個團(tuán)隊遠(yuǎn)程協(xié)作。

遠(yuǎn)程設(shè)計的優(yōu)勢

我們認(rèn)為，將一部分設(shè)計任務(wù)外包給建站公司，具備如下優(yōu)勢：
優(yōu)勢一：效率。
效率是用最少的資源和時間完成任何給定任務(wù)的能力。是的，它已經(jīng)過嘗試和測試，相信與團(tuán)隊一起運(yùn)行設(shè)計會提高任何遠(yuǎn)程團(tuán)隊的生產(chǎn)力。設(shè)計使所有團(tuán)隊成員專注于需要在一周內(nèi)完成的特定任務(wù)。
優(yōu)勢二：交流。
在規(guī)劃、繪圖、草圖繪制和決策階段，團(tuán)隊成員可以參與遠(yuǎn)程交互會話。交互式會話不僅可以在團(tuán)隊成員之間建立良好的聯(lián)系，還可以提高遠(yuǎn)程團(tuán)隊的工作效率。
優(yōu)勢三：專家意見。
專家建議是任何團(tuán)隊的寶貴知識來源。他們可以與其他團(tuán)隊成員分享他們的專業(yè)知識，以增強(qiáng)他們的商品或服務(wù)。它們幫助您了解客戶想要什么，以及如果您向他們提供特定服務(wù)或產(chǎn)品，他們會做出什么反應(yīng)。
優(yōu)勢四：正確決策。
遠(yuǎn)程設(shè)計可以幫助團(tuán)隊成員在短時間內(nèi)做出正確的決策，從而減少在任何任務(wù)上浪費(fèi)的時間。

遠(yuǎn)程協(xié)作設(shè)計的步驟

步驟一：理解。
設(shè)計沖刺可以幫助團(tuán)隊成員在短時間內(nèi)做出正確的決策，從而減少在任何任務(wù)上浪費(fèi)的時間。
協(xié)作設(shè)計過程從“理解”步驟開始，這是初始階段。這一階段包括定義問題空間、建立共享知識庫和確定潛在參與者，要求他們從公司的角度、用戶、競爭對手和技術(shù)描述問題領(lǐng)域。
步驟二：定義。
在定義階段，目標(biāo)是確定具體內(nèi)容和可能的解決方案。在定義階段中，團(tuán)隊將分析在理解階段發(fā)現(xiàn)的所有信息。這將確定幫助他們解決問題的信息類型。
階段3：草圖。
草圖對于任何設(shè)計沖刺中的創(chuàng)意過程都至關(guān)重要。在草圖階段，開始在各種媒介中尋找想法，如紙張、書籍或其他材料。這是創(chuàng)作過程的開始。首先，每個團(tuán)隊成員都將自己提出想法，然后團(tuán)隊將協(xié)作將這些想法細(xì)化為一個單獨(dú)的、清晰的解決方案草圖。
階段4：決定。
設(shè)計師和開發(fā)人員團(tuán)隊在決策階段最終確定原型的內(nèi)容。建議決策者關(guān)注他們從原型中需要什么，以及在這個階段應(yīng)該如何提供。他們必須考慮目標(biāo)受眾、公司目標(biāo)和預(yù)期結(jié)果。決策過程可能涉及多輪原型，每個原型都有不同的草圖。
階段5：原型
在原型階段，設(shè)計團(tuán)隊將合作開發(fā)您想法的原型，他們將利用這個機(jī)會調(diào)查幾個概念，并從利益相關(guān)者那里獲得意見。
階段6：驗證
驗證是設(shè)計協(xié)作過程的最后階段。它使你能夠評估你的概念是否仍然值得追求，或者它是否只是一個過眼云煙的概念，永遠(yuǎn)不會變成有形的東西。