管理下屬3人，于公司初期，曾在短短2個月內(nèi)帶領(lǐng)核心團隊10人完成互金系統(tǒng)的上線運營。 個人歷任公司的產(chǎn)品經(jīng)理、項目經(jīng)理等崗位。采納敏捷開發(fā)方式，持續(xù)進行項目管理的迭代改進。 成功建立了產(chǎn)品、開發(fā)、測試及驗收流程中的需求控制和迭代評審機制，確保團隊對需求有統(tǒng)一理解。 獨立負(fù)責(zé)“貿(mào)金所理財”前端產(chǎn)品（包括IOS、Android、PC、H5）及后端資金資產(chǎn)管理系統(tǒng)的規(guī)劃與推進。 指導(dǎo)交互團隊、UI設(shè)計師、開發(fā)團隊及測試團隊完成產(chǎn)品規(guī)劃，并確保產(chǎn)品及時上線。 與運營部門緊密合作，制定產(chǎn)品迭代周期和計劃，為市場推廣提供支持。
方案四則是將資金分為兩部分，150萬用于炒股，60萬用于理財，同時附近找一個4000元左右的工作。這個方案看似比較穩(wěn)妥些，既有炒股和理財?shù)氖找妫钟蟹€(wěn)定的工資收入。方案五：投資朋友的塑料廠，130萬占股30%參與經(jīng)營，其他錢用于理財。這里主要風(fēng)險點在于塑料廠的經(jīng)營能力，包括這位朋友靠不靠譜、塑料廠的前景等。
